虎扑10月10日讯 比利亚雷亚尔主席费尔南多-罗伊格迎来了执掌俱乐部30周年。现年79岁的罗伊格自1997年起担任比利亚雷亚尔主席，在欧洲五大联赛现任俱乐部主席中，没有人任职时间比他更长；而在西班牙足球历史上，也只有曾执掌皇马35年的圣地亚哥-伯纳乌任期比他更长。 近日，罗伊格接受《阿斯报》专访，回顾了过去30年在比利亚雷亚尔的经历。谈到如今的陶瓷球场时，他感慨道：“我刚来的时候，那边的看台甚至还有铝酸盐水泥病害。”如今为整个欧洲所熟悉的比利亚雷亚尔，离不开罗伊格，也离不开已故俱乐部功勋管理者何塞-曼努埃尔-利亚内萨。近年来，他已经逐渐将俱乐部管理工作交给儿子、现任CEO费尔南多-罗伊格-内格罗莱斯。采访中，罗伊格也多次强调：“我现在已经基本不做决定了。” 曾经的马德里加尔球场，与如今的陶瓷球场相比变化有多大？ 我第一次走进马德里加尔球场，是以球迷身份来看一场比利亚雷亚尔对瓦伦西亚的国王杯比赛，那是在1993年3月。当年的球场和现在完全没有可比性。我30年前刚当主席的时候，这里甚至容纳不了4000人。现在大家看到的一切，是无数次建设、无数艰难时刻和无数梦想积累起来的结果。 刚开始这段经历时，你想象过今天这样的比利亚雷亚尔吗？ 想象过。这就是我当时希望比利亚雷亚尔成为的样子——一支能够稳定立足西甲的球队，所以我才接受了这个挑战。当然，能不能真正做到是另一回事。最终我们确实实现了这个目标，但为此付出了非常多的努力。 你认为今天的比利亚雷亚尔已经算是西甲豪门之一了吗？ 我不会说到这个程度，但我们的确已经站在了自己当初希望站的位置，也成为了我们当初希望成为的俱乐部。在我担任主席的30个赛季里，我们有27个赛季征战西甲，19个赛季参加欧洲赛事。别忘了，我们说的是比利亚雷亚尔，一座只有5万人口的城市。 但比利亚雷亚尔确实是一家拥有非常鲜明身份认同的俱乐部。现在不管走到哪里，你都能看到越来越多的黄色。 为什么当初会进入足球行业，而且偏偏选择了比利亚雷亚尔？ 因为何塞-曼努埃尔-利亚内萨想把我“签过来”，是他把我签来的。当时俱乐部主席是丰特-德莫拉。比利亚雷亚尔历史上长期都在西丙甚至地区联赛踢球，但在他的带领下，球队长期稳定在西乙。丰特-德莫拉在1992年请来了利亚内萨，那几年正好赶上西班牙足球进入电视转播权大战。 到了1997年，丰特-德莫拉或者说他的家人希望出售俱乐部，之后就由利亚内萨负责俱乐部管理。后来通过卡斯特利翁的一位政治人物卡洛斯-法布拉，他们问我：“你对比利亚雷亚尔有没有兴趣？”虽然法布拉如今在卡斯特利翁已经彻底失势，但他确实曾经为这个省做过很多事情。当时我回答：“有。” 考虑了很久吗？ 其实没有。当时我是Pamesa Valencia，也就是现在瓦伦西亚篮球俱乐部的主席，不过相比篮球，我一直更喜欢足球。比利亚雷亚尔这个项目从竞技角度来看很有意思，从社会层面来说，我也能够通过这家俱乐部，为我旗下企业所在地区的人们带来一些期待和热情。 我差不多有两年时间同时担任两家俱乐部的主席，不过在1998年于巴利亚多利德赢得国王杯后，我决定退出篮球领域，把精力集中到足球上。 以30年的视角回头看，你认为是哪一个决定或者哪个时刻，让比利亚雷亚尔变成了今天这样？ 我会说，是所有决定共同把我们带到了今天。从最早的那些决定，到最近的决定，全部都很重要，当然当时的环境也很重要。要知道，我们第一次升级的时候，预算只有大约300万欧元，放到今天这是完全无法想象的。 但我们也在那个时候学到了一个道理：在足球世界里，当你真以为自己已经有点了不起的时候，足球会狠狠给你一巴掌。比如当时联赛第14轮，我们在诺坎普3-1击败巴塞罗那，积分达到19分，和他们一样。结果那个赛季最后巴萨拿了冠军，比利亚雷亚尔却降级了。 但现在的比利亚雷亚尔，应该已经有资格相信自己能够取得一些成就了吧？ 是的。现在我们已经建立并巩固了一个可持续发展的项目。我们有两座训练基地，也非常重视青训，因为如果有什么东西是我们真正坚信的，那就是培养年轻球员。比利亚雷亚尔能够成长到今天，一方面是因为我们懂得引援，但更重要的是，我们懂得培养球员，也懂得什么时候出售球员。 现在这些都是费尔南多，也就是我儿子、俱乐部CEO的工作、功劳和责任。我现在基本已经不做决定了，所有管理工作都是费尔南多负责。他知道，首先要从自己家里、从青训营寻找解决方案。如果青训体系里没有我们需要的球员，再去外面的转会市场寻找。 就像你说的，也要懂得卖球员。 当然。比利亚雷亚尔并不是一家以卖人为目的的俱乐部，但如果有人来买，而且愿意给出合适的价格，那就应该卖。首先，球员转会本身就是足球经济体系的一部分；其次，你也不能阻碍一名球员的职业发展。 看看罗德里。当马德里竞技联系他以后，他自己希望离开。我当时跟他说，希望他再等等，但他还是想走。在我